种新型工作空间并没有停止增

准备工作环境调查的步骤 承诺 进行工作氛围调查的决定应在管理层完全承诺遵循流程中的所有步骤的情况下做出尤其是涉及对结果采取行动的步骤。决定是内部做还是外包 评估是在内部完成还是外包给独立的服务提供商。外包的主要优势是与其他组织进行比较的能力感知的独立性和专业服务提供商的专业知识。通常由人力资源驱动的内部路线的主要优势是在管理对公司环境的适应性和评估管理成本和控制方面的灵活性。设计和管理是外包气候评估都有几个设计问题需要澄清。诸如使用的种或多种语言调查形式问题的清晰度是否提出开放式或封闭式问题等方面。份可靠的问卷是指如果在相同条件下对同组重复使用它会得出相同结果的问卷。设计个允许匿名响应的系统也很重要。

就管理而言必须确定评估的形式即纸质电子焦点小组或所有这些的组合。人们普遍认为最好的评估形式是结合数据收集例如电子调查然后是系列焦点小组以加强数据的有效性。问题的阐述 可以问的些问题如下 你认为领导者知道如何处理好 肯尼亚 电话号码 内部关系吗。您认为您的培训需求是否得到满足。你认为他们的意见被考虑了吗。您是否定期收到反馈。您认为员工之间的关系是积极的吗。您如何评价工作空间。收集数据并分析结果 有两种方法来分析结果。种是进行定性分析寻找数据中的趋势和模式并将模式转化为信息。第二种方法是通过统计分析它涉及收集检查总结处理和解释定量信息以确定潜在的原因模式关系和趋势。





根据结果采取行动并进行沟通 有必要制定个非常具体的反馈计划其中包含所需的活动和行动并确定负责的人员或团队。如果进行工作氛围评估是项新举措您将需要确保反馈会议得到特别好的计划和管理。如果在所有级别上大量呈现数据数据可能会非常庞大​​并且可能会失去意义。报告结果时必须特别小心。反馈对于表明员工的意见得到认可很重要。引入评估然后不提供反馈或不对结果采取行动会对被评估的团队产生负面影响。衡量影响 旦采取措施对结果采取行动衡量行动计划是否对解决最初确定的问题有任何影响至关重要。例如如果评估发现沟通不畅并且采取了每天召开会议来改善沟通的措施那么应该衡量这些会议是否改善了沟通。如果员工不明白为什么要进行评估以及将如何处理评估结果那么任何类型的评估都会让员工感到恐惧和不安。